Comprendre vos résultats d'évaluation

Vos résultats d'évaluation décrivent votre façon naturelle d'opérer — il n'y a pas de bon ou de mauvais profil, seulement des adéquations. Voici comment lire chaque section.

Votre profil comportemental

Vous obtenez un profil principal et un profil secondaire parmi huit archétypes comportementaux. Ensemble, ils résument vos façons dominantes de travailler, de décider et d'interagir. Voyez-les comme le titre ; les sections suivantes sont le détail.

Compétences douces

Chaque compétence douce s'affiche sur une barre bipolaire entre deux pôles opposés — aucun pôle n'est « meilleur ». Votre position montre votre tendance naturelle ; la plage autour d'elle montre votre amplitude (à quel point vous fléchissez selon le contexte) et un indicateur de stabilité montre la constance de ce comportement.

Adaptabilité

Le radar compare votre fonctionnement en conditions normales et difficiles sur six dimensions. Un grand écart entre les deux n'est pas un défaut — il vous dit (et dit à une future équipe) ce qui change chez vous sous pression.

Irritants

Ce sont les situations les plus susceptibles de vous user avec le temps. Les irritants forts méritent une vraie attention au moment d'évaluer une mission ; les plus légers sont des frictions gérables, bonnes à connaître.

Dynamique de groupe

Une carte à deux axes — confiance en soi et confiance envers les autres — qui montre où vous vous situez dans les interactions de groupe et avec quelle assertivité vous vous engagez. Plus vous êtes proche de la zone centrale, plus la posture est équilibrée.

Ce que voient les entreprises

Les entreprises ne voient jamais vos réponses brutes. Elles voient comment vos résultats comportementaux se comparent aux besoins d'une mission précise — sous forme de score d'adéquation contextualisé. Tant que vous n'avez pas postulé auprès d'une entreprise, votre identité reste anonymisée.